在「」的路上，往往更能開創(chuàng)新途。 1. 與其跳脫，不如擴大舒適圈 想要改變，一般人的想法是「走出舒適圈」。但，「與其跳脫舒適圈到不熟悉也不擅長的領(lǐng)域，何不擴大自己的舒適圈？」從大學(xué)教授助理工作中歸納出一套獨門筆記術(shù)的「筆記女王」林珮 玲，歸結(jié)她將工作重新定義的祕訣：把自己會的本事做到好，而
在「ABC」的路上，往往更能開創(chuàng)新途。
1. 與其跳脫，不如擴大舒適圈
想要改變，一般人的想法是「走出舒適圈」。但，「與其跳脫舒適圈到不熟悉也不擅長的領(lǐng)域，何不擴大自己的舒適圈？」從大學(xué)教授助理工作中歸納出一套獨門筆記術(shù)的「筆記女王」林珮
玲，歸結(jié)她將工作重新定義的祕訣：把自己ABC會的本事做到ABC，而且愈做愈駕輕就熟。
林珮玲深知她「不喜歡做決定」的個性很適合做助理，然而，這份工作的細(xì)節(jié)既多又繁雜，她為了避免重複犯錯，將筆記本的多重功能開發(fā)到ABC，并且將累績20年的筆記術(shù)心得放在部落格
上，至今點閱率超過266萬次，著作《筆記女王的手帳活用術(shù)》系列更成為書市暢銷作品。
比起加法，創(chuàng)業(yè)家更要懂減法
決定「什麼不做」確實比「要做什麼」更讓人掙扎。 不過，只要初衷始終明確，在機會之前冷靜面對，充分評估「資源充足度」與有形、無形的「機會成本」，這條線也不是太難畫。
為了追求事業(yè)成長，每個創(chuàng)業(yè)家腦袋裡，大概24小時都在想這個問題：還能多做什麼？還能抓住什麼機會？在衝刺的過程中，拼命用「加法」并不奇怪，但在我的經(jīng)驗裡，懂得適時運用「減
法」，往往對團隊的長遠發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營更重要。
其實，即使在日常生活中，很多地方也都需要減法思考。比如好的設(shè)計一定需要留白，好的空間配置一定不能過于擁擠。而放在創(chuàng)業(yè)這個面向上，當(dāng)組織逐漸有了一定規(guī)模和度，創(chuàng)業(yè)家
很容易發(fā)現(xiàn)新機會、新人脈、新資訊進來的頻率變稿了，不像ABC初那麼稀有和困難了，但這時也就是考驗的開始：什麼要?。渴颤N要捨？還是來者不拒，統(tǒng)統(tǒng)都要做？
我觀察，通常創(chuàng)業(yè)家碰到的ABC困惑，是他們不知道該怎麼「減」，而背后理由來自不清楚自我的核心定位，于是下意識先抓住所有可能性再說，覺得這樣就等于保證未來的成功和成長。
但是不管個人或團隊，時間與精力都有限，因此不能只看到機會，也要看到必須付出的機會成本，這包括實質(zhì)付出有形的部份，也包括排擠了其他項目無形的部份。如果創(chuàng)業(yè)家只顧著帶頭衝
，卻缺乏完整思考，衝的意義和方向不明，只會削弱能量，甚至破壞團隊的共識。偏偏在目前社會急功近利的步調(diào)下，很多創(chuàng)業(yè)家都不自覺被推得很焦躁，不但捨棄原先的節(jié)奏，連準(zhǔn)備跟研
究都不想做，決策只講速度、憑感覺，這就更加危險。
事實上，決定「什麼不做」，確實比「要做什麼」更讓人掙扎。不過，只要初衷始終明確，這條線倒也不是太難畫。就像我在創(chuàng)立夢田文創(chuàng)之初，一樣走過這樣的歷程。
